建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施是企業(yè)管理中非常重要的一部分，可以幫助企業(yè)避免或降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。以下是建議的建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的步驟和方法：
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風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先要對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和分析，可以通過問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行。
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度等方面。可以采用“風(fēng)險(xiǎn)矩陣法”進(jìn)行評(píng)估。
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風(fēng)險(xiǎn)控制措施的確定：確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的方法有很多，可以采取“四措施法”，即避免、轉(zhuǎn)移、減輕、承擔(dān)等措施。
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風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施：確定好風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，需要對(duì)措施進(jìn)行實(shí)施，并建立相應(yīng)的監(jiān)控和反饋機(jī)制。
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風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)估：在實(shí)施一段時(shí)間后，需要對(duì)措施進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，若未達(dá)到，則需要對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整。
以上是建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的基本步驟和方法，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行具體的實(shí)施。此外，建議企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施時(shí)，要遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、分級(jí)管理、全員參與”的原則，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。