對于項目進展是否按計劃進行的問題，我們可以通過以下幾個方面進行分析：
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項目進度計劃是否合理：在項目啟動階段，應該制定詳細的項目進度計劃，并根據實際情況進行調整，確保進度計劃的合理性和可行性。如果項目進度計劃不合理，就很難按照計劃進行。
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項目進度的監控和控制：項目經理應該及時監控項目進度，發現問題及時進行調整。如果項目進度偏離計劃，應該及時采取措施進行控制，確保項目進度按計劃進行。
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團隊合作和溝通：團隊成員之間的合作和溝通也是影響項目進度的重要因素。如果團隊成員之間的合作和溝通不暢，會導致項目進度延誤。
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風險管理：項目中存在的風險也會對項目進度產生影響。項目經理應該對項目中可能發生的風險進行評估和管理，及時采取措施來避免或減輕風險對項目進度的影響。
總之，項目進度是否按計劃進行，需要從多個方面進行分析，以便及時發現和解決問題。
