是否應(yīng)該給予部門更多的自主權(quán)？
給予部門更多的自主權(quán)是一個雙刃劍，既可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，也可能導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略不一致和管理混亂。因此，是否應(yīng)該給予部門更多的自主權(quán)需要根據(jù)具體情況來決定。
如果公司的組織結(jié)構(gòu)比較扁平，部門之間的協(xié)作比較緊密，那么給予部門更多的自主權(quán)可以提高決策速度和靈活性，從而更好地適應(yīng)市場的變化。同時，員工也會感到受到了尊重，更加投入工作，提高了工作效率和質(zhì)量。例如，谷歌的20%時間政策，允許員工花費20%的時間來研究個人感興趣的項目，這激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，帶來了很多創(chuàng)新產(chǎn)品。
但是，如果公司的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，部門之間的協(xié)作比較松散，那么給予部門更多的自主權(quán)可能導(dǎo)致不同部門之間的決策不一致，甚至相互沖突，影響公司整體戰(zhàn)略的實施。此時，需要通過一定的控制手段來保證公司整體戰(zhàn)略的一致性。例如，蘋果公司的產(chǎn)品線管理非常嚴(yán)格，每個產(chǎn)品線都有明確的責(zé)任和目標(biāo)，這可以避免不同產(chǎn)品線之間的沖突和競爭。
因此，在決定是否給予部門更多的自主權(quán)時，需要考慮公司的組織結(jié)構(gòu)、部門之間的協(xié)作關(guān)系、員工的素質(zhì)和文化等多方面因素。如果決策得當(dāng)，給予部門更多的自主權(quán)可以提高公司的競爭力和員工的滿意度。