如何衡量部門職責(zé)的完成情況？
衡量部門職責(zé)完成情況可以從以下幾個(gè)方面考慮：
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目標(biāo)達(dá)成情況：設(shè)定明確的目標(biāo)是衡量部門職責(zé)完成情況的首要指標(biāo)，部門應(yīng)該制定可量化的目標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等，并定期對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。
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績(jī)效評(píng)估：可以通過定期的績(jī)效評(píng)估來(lái)檢驗(yàn)部門員工的工作表現(xiàn)，評(píng)估方式可以包括360度評(píng)估、KPI考核等。
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質(zhì)量控制：部門應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合要求，例如建立質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)、定期召開質(zhì)量管理會(huì)議等。
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成本控制：部門應(yīng)該根據(jù)預(yù)算限制，合理控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作任務(wù)。
總之，衡量部門職責(zé)完成情況應(yīng)該根據(jù)具體的部門職能和目標(biāo)制定相應(yīng)的指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
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