如何激勵員工積極參與目標計劃的制定和執行過程？
激勵員工積極參與目標計劃的制定和執行過程，需要從以下幾個方面入手：
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參與感：讓員工感到他們是組織目標實現過程中不可或缺的一部分，他們的貢獻是必要的，能夠產生積極的影響。可以邀請員工參與目標計劃制定的過程，聽取他們的意見和建議，針對不同部門的特點和實際情況，制定出更加可行性和具體化的目標計劃。
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激勵機制：制定出有吸引力的激勵機制，以激發員工的積極性和主動性。可以提供有吸引力的獎金或者其他形式的獎勵，如員工旅游或者晉升機會等等。
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溝通：及時向員工傳達目標計劃的意義和重要性，讓員工明白目標計劃的意義，并且理解組織達成目標的重要性。同時，也要向員工傳達目標計劃的執行情況，及時反饋員工的工作表現和貢獻，讓他們感受到組織對于他們的認可和鼓勵。
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培訓：為員工提供培訓機會，讓他們獲得更多的知識和技能，以更好地完成工作任務。這不僅可以增加員工的能力和素質，還可以提高員工的自信心和積極性。
綜上所述，激勵員工積極參與目標計劃的制定和執行過程需要通過參與感、激勵機制、溝通和培訓等方面的努力，讓員工感受到組織對于他們的重視和認可，從而激發其積極性和主動性，提高組織的整體績效。