項目進度如何與原始計劃相比？
項目進度與原始計劃相比的差異是很常見的事情，可以從以下幾個方面進行分析：
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制定合理的項目計劃：在項目啟動之初，應該根據項目的目標和需求，合理制定項目計劃，包括工期、任務、人員、資源等方面的安排。計劃要詳細、具體，要考慮到項目中可能遇到的各種問題，制定相應的預案。
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監控項目進度：項目經理需要時刻關注項目的進展情況，及時掌握項目各項工作的完成情況，對進度滯后的地方進行調整和協調，及時采取措施保證項目能夠按照計劃進行。
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識別和解決問題：項目中會遇到各種問題，例如人員調整、資源短缺、技術難題等，這些問題都會對項目進度產生影響。項目經理需要及時識別和解決問題，避免問題影響項目的進度和質量。
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使用項目管理工具：可以使用項目管理軟件，如Microsoft Project等來幫助制定項目計劃，并可以根據實際情況進行調整，以便更好地控制項目進度。
總之，項目進度與原始計劃相比出現差異是很常見的，但是項目經理需要及時發現問題、解決問題，保證項目能夠按照計劃進行，從而保證項目的順利完成。