如何管理和控制部門職責和權限的風險？
1.明確職責和權限：為每個部門明確職責和權限，確保每個員工都清楚自己需要承擔的職責和擁有的權限，避免出現職責不清或權限越界的情況。
2.建立制度和流程：建立相關的制度和流程，規范部門的運作和決策流程，確保職責和權限的劃分符合公司的戰略和目標。
3.加強溝通：加強部門之間的溝通和協作，避免因為信息溝通不暢或協作不力而導致職責和權限的沖突或越界。
4.監督和評估：對部門的職責和權限進行定期監督和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。
5.培訓和提升：加強員工的培訓和提升，提高員工的專業素質和管理水平，增強員工的職責和權限意識，避免出現過度或不足的情況。
例如，在某公司中，出現了由于職責不清和權限越界而導致項目延誤的情況。經過調查，發現這是因為該公司沒有建立相關的制度和流程，導致項目經理和其他部門的職責和權限存在重疊和沖突。為了解決這個問題，公司制定了相關的制度和流程，明確了每個部門的職責和權限，同時加強了部門之間的溝通和協作。經過一段時間的實踐，該公司的項目管理效率得到了明顯提升。