如何進行風險管理，以降低計劃執行的不確定性和風險？
風險管理是管理者在組織內部和外部環境中面臨的不確定性和風險的識別、評估和應對過程。為降低計劃執行的不確定性和風險，管理者可以采取以下措施：
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風險識別：首先要識別潛在的風險，包括內部和外部的風險因素。內部風險可能包括人為失誤、技術故障等，外部風險可能包括市場變化、政策法規變化等。可以通過頭腦風暴、專家咨詢等方式進行風險識別。
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風險評估：對已識別的風險進行評估，包括風險的可能性和影響程度。可以使用風險矩陣或其他風險評估工具，對風險進行定量或定性評估，以便確定哪些風險需要重點關注。
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風險應對：針對已評估的風險，制定相應的風險應對策略。常見的風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。具體的應對措施可以根據風險的性質和特點進行制定。
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監控和反饋：風險管理是一個持續的過程，需要不斷監控和反饋。管理者可以設置監控指標，定期對風險進行跟蹤和評估，及時調整風險應對策略，確保風險在可控范圍內。
案例分析：例如，一家制造業企業在市場萎縮、原材料價格波動等外部環境風險下，可以通過多元化市場、與供應商簽訂長期合同等方式應對風險；在內部風險方面，可以加強員工培訓，提高設備維護水平等，降低因人為失誤和技術故障導致的風險。