組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然需求，但在調(diào)整過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力在組織架構(gòu)調(diào)整中的作用不可忽視，因?yàn)樗P(guān)系到組織調(diào)整的成功與否。那么，如何處理組織架構(gòu)調(diào)整中的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題呢？
一、調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1.明確組織調(diào)整的目標(biāo)與方向。在確定組織調(diào)整的方向和目標(biāo)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、人才隊(duì)伍狀況等因素。
- 深入了解領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的了解，可以識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而有針對(duì)性地制定調(diào)整方案。
二、調(diào)整過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力管理
1.與員工充分溝通。在組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工充分溝通，讓員工了解調(diào)整的方向、目標(biāo)和意義，減少員工的不安和疑慮。
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關(guān)注員工情緒變化。組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，員工的情緒會(huì)發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注員工情緒的變化，及時(shí)采取措施，減少員工的不滿和抵觸情緒。
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做好新老領(lǐng)導(dǎo)力交接。在組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)之間的交接尤為重要，需要做好新老領(lǐng)導(dǎo)力的交接工作，避免出現(xiàn)工作中斷和信息流失等問(wèn)題。
三、調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
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培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)力。在組織架構(gòu)調(diào)整后，需要培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，發(fā)揮出最大的作用。
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提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。在組織架構(gòu)調(diào)整后，需要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，讓領(lǐng)導(dǎo)更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。
以上是處理組織架構(gòu)調(diào)整中的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的一些方法和措施。但需要注意的是，不同的企業(yè)、不同的組織架構(gòu)調(diào)整情況，需要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，才能取得最好的效果。
來(lái)源：《管理世界》2020年第6期