組織架構調整需要哪些前置工作？
組織架構調整是企業發展過程中常見的一種變革，也是管理者需要面對的重要問題之一。在進行組織架構調整前，需要進行以下前置工作：
1.制定調整方案：要明確調整的目的、范圍、分工、時間等。為此，需要充分了解企業現狀，分析問題所在，并制定針對性的調整方案。
2.組織調研：調研包括內部和外部兩個方面。內部調研主要是了解企業的業務、人員、技術、管理等方面的情況；外部調研則是了解市場環境、競爭對手、行業趨勢等信息。
3.制定人員調整方案：制定人員調整方案是組織架構調整的核心。需要對各部門、崗位進行分析，確定需要裁撤、合并、新設、調整的職位和人員。同時，還需要確定人員調整的方式、標準、程序和時間表。
4.與員工充分溝通：組織架構調整會對員工造成一定程度的影響，因此需要與員工充分溝通，讓他們了解調整的目的和意義，減少員工的不安和抵觸情緒。
5.考慮組織文化：組織架構調整對企業的文化也會產生影響，因此需要考慮組織文化的因素，確保調整后的組織文化符合企業的價值觀和發展方向。