如何確保各部門職責的協調和互相銜接？
確保各部門職責的協調和互相銜接是管理者必須面對的重要問題。以下是一些可行的方法：
1.制定明確的職責分工和工作流程：在制定公司的職責分工和工作流程時，需要明確各部門之間的關系和工作內容，以確保各部門之間的職責協調和銜接。
2.建立跨部門溝通機制：建立跨部門溝通機制，比如定期召開部門間會議、建立聯絡人制度和制定溝通標準等，可以加強部門之間的溝通和協作，減少信息滯后和誤解。
3.建立績效考核機制：建立績效考核機制，以確保各部門之間的工作不僅要符合自身職責，還要與其他部門的工作協調和銜接，這可以促進各部門之間的相互合作。
4.領導干部的作用：領導干部不僅要對本部門的工作負責，還要對公司整體的工作負責。因此，領導干部應該起到協調各部門工作的作用，及時發現和解決存在的問題。
5.開展培訓提高意識：開展培訓，提高員工的溝通和協作意識，加強團隊合作能力，培養跨部門合作的能力和意識。
總之，確保各部門職責的協調和互相銜接需要制定明確的職責分工和工作流程，建立跨部門溝通機制，建立績效考核機制，領導干部的作用以及開展培訓提高意識等多方面的手段。