如何確保項目進度可控？
項目進度的可控性是項目管理的重要方面，以下是一些確保項目進度可控的方法：
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制定詳細的項目計劃：在項目啟動階段，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構（WBS）、任務清單、時間表和里程碑等。這樣有助于確保項目團隊了解項目的要求和時間表，以及他們的責任和任務。
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使用項目管理工具：使用項目管理工具，如甘特圖、網絡圖和資源分配圖等，有助于項目經理和團隊跟蹤項目進度，并及時發現延遲和風險。
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著重關注關鍵路徑：關鍵路徑是項目中時間最長的任務鏈，項目經理應著重關注關鍵路徑，確保關鍵任務能夠按時完成，從而確保項目進度可控。
以上是確保項目進度可控的一些方法，但這并不是一成不變的，項目經理應根據實際情況進行靈活調整。