戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是企業(yè)高層管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，但是如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施不會(huì)影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)？以下是一些建議：
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制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)：確保戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的整體運(yùn)營(yíng)相符合，不會(huì)給公司帶來過大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
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合理分配資源：公司的資源是有限的，高層管理者應(yīng)該把資源合理分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目中，避免資源過度集中在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施上，導(dǎo)致其他方面的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。
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重視管理和監(jiān)督：管理者要重視對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
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加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合，高層管理者應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門能夠順暢地合作。
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確定合理的考核指標(biāo)：考核指標(biāo)應(yīng)該不僅僅考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，還應(yīng)該考慮公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，避免因?yàn)檫^度追求戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。
總之，高層管理者需要全面考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的影響，采取相應(yīng)的措施確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施不會(huì)影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)。
資料來源：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（第9版），作者：戴維·R.貝西，馬克·H.莫尼，邁克爾·R.賴德爾