重新調整部門職責與權限通常是因為組織變革、戰略調整、業務拓展等原因導致的。以下是一些情況需要重新調整部門職責與權限：
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組織變革：例如公司內部結構調整、業務重心轉移等，需要重新規劃部門職責與權限。
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戰略調整：公司制定新的戰略方向，需要相應地調整各部門的職責與權限。
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業務拓展：公司開展新的業務，需要相應地調整部門職責與權限。
進行部門職責與權限調整的步驟如下：
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確認變革目標：明確變革的目標和理由，制定變革計劃。
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評估現有職責與權限：評估現有部門的職責和權限，找出存在的問題和瓶頸。
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制定新的職責與權限：根據目標和評估結果，制定新的部門職責和權限。
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溝通與協調：與相關部門溝通和協調，確保各部門能夠順利地完成新的職責和任務。
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實施和跟蹤：實施新的職責和權限，并持續跟蹤和評估效果，及時調整和優化。
調整部門職責與權限需要注意以下幾點：
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確保變革目標和計劃得到全面的考慮和認可。
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確保各部門的職責和權限之間相互協調，避免重復和矛盾。
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溝通和協調工作要做足，避免對業務造成影響。
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實施后需要及時跟蹤和評估效果。
調整部門職責與權限是一項比較復雜的工作，需要在公司高層的領導下進行，同時需要各部門的積極配合和支持。
