評估和改進計劃執行的過程和結果是管理者需要經常面對的重要問題。首先，評估計劃執行的過程可以從以下幾個方面著手：
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目標達成情況：評估計劃執行過程中各項目標的完成情況，包括時間節點的達成情況、成本控制情況、質量達標情況等。
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資源利用效率：分析計劃執行過程中各項資源的利用效率，包括人力、物力、財力等資源的使用情況，是否存在浪費或者不合理利用的情況。
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團隊協作情況：評估團隊在計劃執行過程中的協作情況，包括溝通效率、決策效果、問題解決能力等，團隊的凝聚力和執行力。
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風險管控情況：分析計劃執行過程中出現的風險情況，包括預期風險和非預期風險的處理情況，風險對計劃執行的影響程度。
在評估的基礎上，可以針對評估結果提出改進計劃執行的建議和方法：
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設立有效的績效評估體系，對執行人員進行績效考核，激勵表現優秀的員工，同時及時發現并糾正執行中的問題。
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加強溝通和協作，建立有效的溝通機制和協作平臺，促進團隊合作，提高團隊執行力。
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強化風險管理意識，建立健全的風險管理機制，及時應對各類風險，降低風險對計劃執行的影響。
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持續優化執行流程，不斷總結經驗教訓，優化執行流程，提高執行效率和質量。
例如，某公司在執行市場拓展計劃時，經過評估發現團隊協作效率較低，存在溝通不暢、信息不對稱等問題，因此制定了加強團隊溝通協作的改進計劃，包括定期的團隊溝通會議、使用協作工具等方式，最終提高了市場拓展計劃的執行效果。
綜上所述，評估和改進計劃執行的過程和結果需要注重目標達成情況、資源利用效率、團隊協作情況和風險管控情況，并針對評估結果提出相應的改進計劃和方法，持續優化執行效果。
