14 組織架構調整需要注意哪些問題？
組織架構調整是企業發展過程中常常會遇到的問題，對于組織架構調整的方案設計和實施需要注意以下問題：
1.明確調整目的：組織架構調整的目的應該明確，例如是為了提高工作效率、降低成本、優化資源配置等。
2.了解現狀：在制定組織架構調整方案之前，需要對現有組織架構的情況進行全面了解，包括各部門的職責、人員數量、工作流程等。
3.確定調整范圍：根據組織架構調整的目的和現狀情況，確定需要調整的范圍，包括調整哪些部門、調整人員數量等。
4.制定調整方案：制定組織架構調整方案，包括新的部門設置、人員調整、工作流程調整等。
5.溝通和協調：在實施組織架構調整方案之前，需要與相關人員進行充分溝通和協調，避免出現不必要的阻力和沖突。
6.實施和跟蹤：按照組織架構調整方案進行實施，并及時跟蹤調整效果，對調整方案進行適當修正。
7.關注員工情緒：組織架構調整往往會對員工產生一定的影響，需要關注員工的情緒變化，及時進行溝通和解釋。
8.保障權益：在組織架構調整過程中，需要保障員工的合法權益，如保障員工的工資待遇、福利待遇等。
以上是組織架構調整需要注意的問題，企業在進行組織架構調整時，應該制定詳細的方案，并充分考慮各方面的因素，避免出現不必要的問題。