部門職責(zé)與公司戰(zhàn)略如何相互關(guān)聯(lián)？
部門職責(zé)與公司戰(zhàn)略之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。作為管理者，在制定公司戰(zhàn)略的同時，需要考慮各個部門的職責(zé)，并根據(jù)公司戰(zhàn)略來合理安排和調(diào)整部門職責(zé)，以確保各個部門的工作都是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而服務(wù)的。
在具體實踐中，可以采用以下方法來實現(xiàn)部門職責(zé)與公司戰(zhàn)略的相互關(guān)聯(lián)：
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拆分公司戰(zhàn)略子目標：將公司戰(zhàn)略拆分為不同的子目標，并分配到各個部門，明確各個部門需要完成的任務(wù)和目標。這樣可以確保各個部門的工作都是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而服務(wù)的。
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設(shè)定績效考核：將公司戰(zhàn)略子目標轉(zhuǎn)化為各部門的績效目標，并對各部門進行考核。這樣可以激勵各部門積極服務(wù)于公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司整體目標。
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建立協(xié)同機制：建立各個部門之間的協(xié)同機制，確保各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致，避免相互影響，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的協(xié)同推進。
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定期評估調(diào)整：定期評估各部門的工作，根據(jù)實際情況對部門職責(zé)進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
總之，部門職責(zé)與公司戰(zhàn)略之間的相互關(guān)聯(lián)非常重要，需要管理者積極推進，以確保公司整體目標的實現(xiàn)。