制定可行、可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略需要考慮多個(gè)方面的因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、員工需求等等。以下是一些制定人力資源戰(zhàn)略的建議。
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研究企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：制定人力資源戰(zhàn)略的第一步是了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略需要支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加市場(chǎng)份額，那么人力資源戰(zhàn)略需要聚焦于招聘和培訓(xùn)銷售人員。
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了解組織文化：企業(yè)的組織文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略的制定具有重要的影響。例如，如果企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和扁平化管理，那么人力資源戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮員工的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
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考慮員工需求：企業(yè)需要為員工提供有意義的工作，并關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮員工的需求，例如，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，提高員工的工作滿意度。
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強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理：績(jī)效管理是人力資源戰(zhàn)略的核心。企業(yè)需要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，以確保員工的工作質(zhì)量和績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
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借鑒成功的案例：企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的做法，如人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。例如，谷歌的員工激勵(lì)計(jì)劃是業(yè)界的佳話，可以為其他企業(yè)提供借鑒。
總之，制定可行、可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略需要考慮多個(gè)因素，并注重績(jī)效管理和員工需求。同時(shí)，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)，借鑒成功的案例，以不斷提高人力資源管理的水平。