如何確定組織架構調整的范圍和深度？
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目標和戰略：組織架構調整的范圍和深度應該與公司的目標和戰略相匹配。例如，如果公司的目標是擴大市場份額，那么組織架構調整應該著重于增加銷售團隊和提高市場營銷能力。
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組織文化：組織架構調整應該考慮公司的組織文化，以確保調整后的組織能夠符合公司的價值觀和文化特點。例如，如果公司注重創新和靈活性，那么組織架構調整應該著重于創新型團隊的建設和管理。
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業務流程：組織架構調整應該考慮公司的業務流程，以確保調整后的組織能夠更好地支持業務流程的優化和改進。例如，如果公司的業務流程需要協同工作，那么組織架構調整應該著重于建立跨部門的協同機制和流程。
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組織效率：組織架構調整應該考慮公司的組織效率，以確保調整后的組織能夠更好地提高工作效率和降低成本。例如，如果公司的組織效率較低，那么組織架構調整應該著重于精簡組織層級和優化人員配置。
總之，確定組織架構調整的范圍和深度需要綜合考慮公司的目標、戰略、文化、業務流程和效率等方面的因素，以達到最優化的組織效果。
參考來源：《組織變革管理：原理與實踐》