如何確保部門職責(zé)和權(quán)限的有效執(zhí)行？
要確保部門職責(zé)和權(quán)限的有效執(zhí)行，需要從以下幾個方面入手：
1.明確部門職責(zé)和權(quán)限：首先，需要明確每個部門的職責(zé)和權(quán)限，明確各自的工作范圍和職責(zé)，以及對應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任。
2.建立有效的管理制度：制定嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，使員工能夠依照制度行事，確保工作的正常開展。
3.強化溝通與協(xié)作：不同部門之間應(yīng)該加強溝通與協(xié)作，確保各自的工作不會相互沖突，同時也能夠更好地促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。
4.建立績效考核制度：建立績效考核制度，對員工的部門職責(zé)和權(quán)限的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，激勵其完成工作任務(wù)。
5.持續(xù)優(yōu)化管理模式：隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式也需要不斷優(yōu)化和調(diào)整，及時反饋員工的工作情況和成果，調(diào)整部門職責(zé)和權(quán)限，以適應(yīng)新的工作需求。
需要注意的是，以上措施需要在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面提前做好準(zhǔn)備，才能更好地實現(xiàn)部門職責(zé)和權(quán)限的有效執(zhí)行。
參考來源：王瑞芳. 企業(yè)管理中如何確立部門職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行機(jī)制[J]. 高新技術(shù)與企業(yè), 2016(15): 53-54.