根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求來分配部門職責(zé)和權(quán)限需要考慮以下幾個方面：
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公司戰(zhàn)略目標(biāo)：首先需要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，包括公司的使命、愿景、價值觀等，以及公司的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這將有助于明確各個部門的職責(zé)和任務(wù)。
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業(yè)務(wù)需求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，劃分出不同的部門和職能，例如市場部、銷售部、財務(wù)部、人力資源部等。同時，還需要考慮到不同部門之間的協(xié)作和溝通，以確保公司的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
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部門職責(zé)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確各個部門的職責(zé)和任務(wù)，包括部門的工作范圍、職責(zé)劃分、工作流程等。此外，還需要考慮到部門之間的協(xié)作和溝通，以確保公司的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
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權(quán)限管理：在分配部門職責(zé)和任務(wù)時，還需要考慮到各個部門的權(quán)限管理。不同部門的權(quán)限應(yīng)該根據(jù)其職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行劃分，以確保各個部門的工作能夠順利進(jìn)行，同時還需要考慮到對公司財產(chǎn)和資源的保護(hù)。
在實踐中，我們可以采用以下的方法來分配部門職責(zé)和權(quán)限：
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制定職責(zé)清單：制定每個部門的職責(zé)清單，明確各個部門的職責(zé)和任務(wù)。
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制定權(quán)限制度：制定各個部門的權(quán)限制度，明確各個部門的權(quán)限范圍和權(quán)限管理方式。
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建立協(xié)作機(jī)制：建立各個部門之間的協(xié)作機(jī)制，以確保各個部門之間的溝通和協(xié)作能夠順利進(jìn)行。
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定期評估：定期評估各個部門的職責(zé)和任務(wù)，以及各部門的權(quán)限管理和協(xié)作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
總之，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求來分配部門職責(zé)和權(quán)限，需要綜合考慮各個方面的因素，并建立相應(yīng)的管理制度和協(xié)作機(jī)制，以確保公司的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。