確定部門職責(zé)的優(yōu)先級是管理者在管理團(tuán)隊時需要考慮的重要問題之一。以下是一些方法和建議，供您參考：
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梳理部門職責(zé)：首先，需要明確部門職責(zé)，梳理部門的各項工作任務(wù)，列出每項任務(wù)所需的具體工作內(nèi)容。
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列出工作重要性：對于每項工作任務(wù)，根據(jù)其對公司戰(zhàn)略、客戶需求、資源利用等因素的重要性，進(jìn)行評估并列出工作的重要性。可以采用ABC分析法，將工作任務(wù)分為A、B、C三類，A類為最重要的任務(wù)，C類為最不重要的任務(wù)。
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列出工作緊急性：對于每項工作任務(wù)，根據(jù)其完成時間的緊急性，進(jìn)行評估并列出工作的緊急性。可以采用時間管理矩陣，將工作任務(wù)分為重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急四個象限，確定工作的緊急程度。
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綜合考慮：將工作的重要性和緊急性結(jié)合起來，綜合考慮每項任務(wù)的優(yōu)先級。可以采用權(quán)重法，對工作的重要性和緊急性進(jìn)行加權(quán)，計算出每項任務(wù)的權(quán)重，從而確定優(yōu)先級。
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根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整：除了以上方法，還應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定部門職責(zé)的優(yōu)先級。如果某項工作任務(wù)對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)非常重要，那么它的優(yōu)先級也應(yīng)該相應(yīng)提高。
需要注意的是，部門職責(zé)的優(yōu)先級并不是一成不變的，隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整、市場環(huán)境的變化、資源的調(diào)配等因素的影響，部門職責(zé)的優(yōu)先級也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。
參考來源： 《管理學(xué)原理》（第12版），羅賓斯/庫爾茨著，李家昌等譯，中國人民大學(xué)出版社，2015年。