如何制定績效目標(biāo)？
績效目標(biāo)的制定是管理者在管理過程中非常重要的一環(huán)。下面是一些制定績效目標(biāo)的建議：
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目標(biāo)要與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。績效目標(biāo)不能與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相矛盾，應(yīng)該相互配合，相互促進(jìn)。
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目標(biāo)要明確、具體、可衡量。績效目標(biāo)應(yīng)該非常明確，不能含糊不清，需要能夠量化，便于后續(xù)的考核和評估。
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目標(biāo)要能夠激勵員工。績效目標(biāo)的確立應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工主動地參與到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中。
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目標(biāo)要考慮員工的能力和實(shí)際情況。制定績效目標(biāo)時，應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際能力和工作環(huán)境，以避免目標(biāo)過高或過低，既不能讓員工感到無所適從，也不能讓員工感到輕松過度。
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目標(biāo)要具有可行性和可操作性。績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是可行的，不應(yīng)該是不切實(shí)際的；同時，績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)該是可操作的，員工需要知道如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
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目標(biāo)要有時間限制。績效目標(biāo)需要有明確的截止日期，這可以幫助員工更好地安排時間，提高工作效率。
參考來源：
1.《績效管理》（王宇著）
2.《績效考核與激勵》（周洪宇著）