項目進度計劃中應該考慮到不可預見的風險和變化，以便能夠及時應對和處理。以下是一些建議：
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制定風險管理計劃。在制定進度計劃之前，應制定風險管理計劃，以確定可能出現的風險，并制定應對措施。
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考慮緩沖時間。在進度計劃中，應考慮到緩沖時間，以應對不可預見的風險和變化。
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制定變更管理計劃。在進度計劃中，應制定變更管理計劃，以確保能夠及時處理可能出現的變更。
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更新進度計劃。在項目執行過程中，應定期更新進度計劃，以反映實際情況和任何變化。
總之，項目進度計劃中應考慮到不可預見的風險和變化，以確保項目能夠按計劃順利進行。
